سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی (‏CVC‏) یکی از رویکردهای سرمایه‌گذاری جدید است که به دلیل ویژگی‌های منحصر به ‏فردی که دارد با سرعت بسیار بالایی در حال گسترش در سرتاسر جهان است. شرکت‌های مادری که از توانمندی‌های لازم برخوردار بوده و نیاز به ‏ایده‌های نوآورانه دارند، در تلاش هستند تا با تاسیس یک شرکت نوآور و هدفمند، به شکل جدی وارد این حوزه قدرتمند در ‏دنیای تجارت شوند. سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی به معنای سرمایه‌گذاری یک شرکت بزرگ در یک شرکت کوچک اما نوآور و متخصص است تا به این واسطه مزیت رقابتی جدیدی برای آن ایجاد شود.

به دلایل مختلف ازجمله موارد زیر، این مدل سرمایه‌گذاری برای استارتاپ‌ها جذاب است.

واحد تحقیق و توسعه زیربنای توسعه زیست‌بوم نوآوری و فناوری است و در آن زمینه‌های مورد نیاز در زنجیره ارزش شناسایی شده و ارتباط مراکز پژوهشی و کارآفرینان و نوآوران را می‌سازد.

شرکت سنگ آهن مرکزی ایران همچون سایر شرکت‌های بزرگ معدنی و صنعتی، با توسعه و تکمیل زنجیره ارزش خود، با چالش‌ها و نیازهای نوآورانه مواجه می‌شود و بدیهی است که برای رفع این چالش‌ها، اقدامات توسعه‌ای را در نظر داشته باشد. در قدم اول، واحد تحقیق و توسعه همراه با توسعه زنجیره ارزش شرکت، نیازهای جدید را با فرایندهای موجود در هر بخش شناسایی می‌کند. دسته‌بندی این نیازها و روش حل چالش‌ها، عمده‌ترین فعالیت در واحد تحقیق و توسعه محسوب می‌شود به نحوی که این فعالیت، خوراک و ورودی سایر اجزای زیست‌بوم را تامین می‌سازد.

بومی‌سازی و ساخت داخل یک راهبرد مهم برای توسعه اقتصادی کشورها است. با توجه به نیازهای اقتصادی و صنعتی، دولت‌ها و سازمان‌های مختلف سعی می‌کنند سیاست‌ها و برنامه‌هایی را اجرا کنند که به توسعه تولید داخلی و کاهش وابستگی به واردات کمک کنند.

• تشویق به سرمایه‌گذاری در بخش‌های تولیدی
• ارائه تسهیلات مالی و مالکیتی به شرکت‌ها
• حمایت از تحقیق و توسعه
• آموزش و آماده‌سازی نیروی کار ماهر
• اصلاح قوانین و مقررات مربوط به تجارت و صنعت

در کشورهایی که بومی‌سازی و ساخت داخل مورد توجه قرار می‌گیرد، ممکن است محصولات محلی و خدمات داخلی با ترغیب و حمایت دولت به توانایی رقابت با محصولات و خدمات خارجی برسند.

روند کاری واحد بومی‌سازی و ساخت داخل

• بررسی، شناسایی نیازها و اعلام نیازهای هر بخش از شرکت در واحد تحقیق و توسعه
• غربال‌گری نیازهای با قابلیت بومی‌سازی
• اعلام نیازهای فناورانه و ساخت داخل
• شناسایی تامین‌کنندگان و ارزیابی توانمندی‌ها
• دریافت پیشنهادها از طرف تامین‌کنندگان

علاوه بر این، برگزاری رویدادهای ارائه نیازها در قالب ریورس‌پیچ و فن‌بازار نیز روشی کارا و مناسب برای شناسایی تامین‌کنندگان است که توسط این بخش به کار گرفته می‌شود.

مرکز نوآوری و کارآفرینی بافقی نو به همت شرکت سنگ آهن مرکزی ایران و همکاری دانشگاه آزاد اسلامی واحد بافق طی تفاهم نامه سه جانبه‌ بین شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران، فرمانداری شهرستان بافق و دانشگاه آزاد اسلامی در محل طبقه اول دانشگاه آزاد اسلامی واحد بافق در فضایی به مساحت 1000 مترمربع و با سرمایه‌گذاری 100 میلیارد ریالی بازسازی و تجهیز و در 27 خرداد با حضور دکتر دهقانی فیروزآبادی معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری افتتاح شد.

مرکز نوآوری و کارآفرینی یزد در راستای توسعه زیست‌بوم نوآوری و فناوری شرکت سنگ آهن مرکزی ایران و ایجاد زمینه بهره‌مندی از ظرفیت‌های پژوهشی، فناوری و نیروی انسانی متخصص در دانشگاه یزد راه‌اندازی شده است. فضای اختصاصی این مرکز در حدود 500 متر مربع است و تمامی زیرساخت‌های لازم نیز با سرمایه گذاری 10 میلیارد ریالی برای آن تهیه و استقرار یافته است. این مرکز در 27 خرداد 1402 با حضور دکتر دهقانی فیروزآبادی، معاون علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری، بازگشایی شد.